深圳动作巨匠重要的科技中心，不仅会聚了华为、大疆等新兴败坏电子品牌，还领有着创维集团等宽广国民品牌企业。在创维集团位于深圳石岩的创维工业园的一栋大楼上，一幅强大蓝底白字的告白语——“创维4亿东谈主王人在用”见证着这一老牌家电龙头企业在往时数十年的荣光。

　　动作一家老牌的港股上市公司，竖立于1988年，历经36年风雨的创维集团早已横跨多个业务范畴。往时5年，创维集团营业额保持连气儿增长，达1.85倍；其中，2023年创维集团营业额濒临700亿元，较上年同期增长29%，创维也曾从单一的彩电品牌，发展为集智能家电、智能系统技艺、新动力、当代就业四伟业务板块为一体的全品类科技集团。

　　国民品牌崛起

　　“创维从1988年设立以来，咱们一直不休死力于于打造有科技含量的居品，到咫尺为止，咱们电视机、机顶盒以及冰洗空等居品销量也曾达到4亿台，咱们的标语亦然——创维家电，4亿东谈主王人在用。”创维集团有限公司试验董事、总工程师吴伟在接纳证券时报记者采访时示意，创维集团销量超4亿台背后反应了中国制造总共成长壮大的心路历程——从国度启动自便发展家电居品以来，创维等企业不休死力于于居品翻新，国居品牌在国内以及国外败坏者群体中产生了强大影响力。

　　细数多年来创维的“收货单”，不少居品更是已登顶巨匠前哨。2023年，创维集团营业额近700亿元，电视出货量巨匠第五、中国第三，电视操作系统——酷开系统的激活用户超2亿，创维照旧咫尺国内最大的数字电视机顶盒及宽带收集连络开荒供应商之一、被工信部评为“制造业单项冠军”。而从2020年起，在传统的家电居品以外，创维集团更是进犯新动力光伏范畴，探索出一条“光伏+普惠+数字科技”的翻新买卖模式。

　　在创维等国居品牌崛起之下，巨匠家电品牌商场形态出现紧要逆转。吴伟说：“之前咱们以为比拟高端的日本品牌也曾在缓缓隐匿，韩国品牌市占率也在不休被追逐，咫尺中国品牌已不输巨匠任何品牌。咱们正在由弱转强，由制造大国向制造强国深入发展。”

　　发力智能制造

　　跟着以旧换新计策的自便引申，创维石岩工场咫尺正在为元旦春节商场加班加点坐褥，车间内一派繁荣昌盛，一条“奋战30天拿下85万台”的横幅愈加重了坐褥的遑急感。

　　在工场中，证券时报记者衣裳防尘服、戴着防尘帽和口罩，亲眼看到了一台台电视机的坐褥全经过：活水线上，一个个零件不休被拼装起来，一台台机械臂纵脱抓取一个个屏幕完好意思贴合到背板之上，一台台视觉检测机器东谈主检测图像质地，再到包装机器东谈主自动打包装盒……这恰是创维集团倾力打造的智能工场，咫尺创维集团已成为“中国制造2025”首批示范企业、工信部第一批智能制造试点示范企业。

　　行走在车间中，吴伟向证券时报记者先容：“咱们的智能制造要追猜测10年前，那时仅仅小界限的雠校，比如咱们会制作一些自动化小开荒，也跟其他企业合营制造一些坐褥开荒，来提高坐褥成果。跟着国度自便提议智能制造以后，咱们也响应号令，启动全力打造先进的智能制造工场。”

　　在吴伟看来，先进的智能制造工场主要体咫尺两个方面，一是自动化，二是信息化建筑。“自动化方面，咱们引进了一巨额机器东谈主，比如种种机械臂以及包装机器东谈主、视觉检测机器东谈主等，这王人是咱们自动化雠校的界限。比如跟着电视尺寸越来越大，屏幕贴合若是单纯靠东谈主工，一是需要好几个东谈主操作，二是贴合的位置也并不精准，反而机器东谈主更能完好意思胜任这一职责，精度和成果王人取得极大进步。”

　　在信息化建筑方面，吴伟示意，智能制造的另一个重要点是要突破“信息孤岛”。“咱们之前固然王人有供应链、制造、销售等各项数据，但这些数据之间是孑然的，所谓智能化雠校便是要拉通这些数据。通过一个长入的系统，供应链、制造、销售王人能明晰掌持及时情景。在这方面，为了保证开荒之间数据的互联互通，咱们在石岩工业园部署了大宗的5G宏基站以及微基站，通过工业互联网的布局突破蓝本的数据孤岛。”

　　智能化雠校的益处了然于目。吴伟示意，“领先是单班产量提高，以32英寸电视为例，咱们蓝本单班产量一天坐褥1500台，咫尺一天能坐褥3000台，成果翻了一倍，制造加工老本也从每台30元降到了每台16元。其次是居品寄托期通过雠校以后裁汰4—7天，盘活率也大大提高。”

　　更为重要的是，信息化的建筑令创维工场的“转线”（从一个居品坐褥切换到另一个居品坐褥）时刻大大裁汰，从以前需要几个小时到咫尺只需要20分钟傍边。“‘转线’其实是一个比拟大的工程，波及宽广自动化开荒的调遣，之前王人需要东谈主工去预设，但在收场信息化后，数据变更径直从起源就业器一次性的就分发下去。”吴伟说。

　　智能制造令中国企业的柔性化坐褥智商越来越高，这让中国企业大要更好地去拓展国外商场。事实上，国外商场的营收在创维集团的比例越来越高，智能制造也能更好赋能企业妥当国外商场的坐褥和销售。

　　“国外商场的特质是多批次小批量。咱们中国东谈主口多商场大，单品坐褥1、2万台电视机不怕卖不掉，但国外就不雷同，有些小国度一共就一两百万东谈主口，他们的订单可能是75英寸500台、65英寸1000台，每个尺寸的量王人很少，以前像这种几百台的订单咱们王人不接。不接的原因就在于要转线时被极大的虚耗坐褥成果。但咫尺经过智能化雠校、柔性化坐褥智商加强以后，咱们也启动接国外小订单，永久不断，咱们的国出门口量也在不休加多。”吴伟说。

　　造成“第二增长弧线”

　　刻下，国内有一个热词叫“卷”，吴伟对这个词的感受更为深远。家电行业在往时几十年一直王人在“卷”中渡过，不仅在“卷价钱”，更在“卷技艺”。

　　“‘卷’，我以为是一个中性词。我从事电视机这一瞥业30多年，一直王人在‘卷’，就没停过。然则我以为咱们越‘卷’，咱们的回击力就越强，咱们的内功就越刚劲。‘卷’到终末，是咱们把日本品牌‘卷’走了，把韩国品牌的份额‘卷’走了。在‘卷’之后，咱们的技艺、品牌、销售王人取得了极大进步，在国外跟国外品牌竞争时，咱们终于有了我方的言语权，也‘卷’出了咱们的底气。”吴伟说。

　　在技艺翻新上，吴伟先容，创维集团不休通过在浮现技艺、新材料和AI应用等范畴收场翻新和突破。“比如在浮现技艺翻新上，咱们开发的壁纸电视十分薄，大要径直贴在墙上，这背后王人是诳骗了大宗新材料、新技艺的完结。”

　　更为重要的是，在家电居品以外，创维的“第二增长弧线”正在造成。吴伟示意：“创维30多年一直所以家电产业为主，咫尺则已收场了多元化，4年前进犯新动力业务，公司在散播式光伏范畴咫尺已参预寰球前三名，同期打造了从智能家电到双碳生态的闭环。”

　　2024年上半年，创维集团新增运营且并网发电的户用光伏电站跳动8.6万户，累计建成并网运营的户用光伏电站跳动52.8万座。

　　在2024年，创维集团更是立下了“下一站，1000亿”的明志励志。创维集团董事会主席林劲指出，这不是一个标语，更不是一个猴年马月的缠绵，而是创维的选藏开心。

　　在异日，创维将追求“更有质地的高速增长”动漫区，各产业紧跟巨匠技艺发展趋势，在主流居品高下功夫，积极扩大主业商场份额。“咱们将链接效能翻新、质地和就业的发展理念，死力于于打造具有国际竞争力的智能家电和双碳生态品牌。咱们将拥抱变革，不休拓展新的业务范畴，为收场可连续增长而不懈费力；咱们将整书籍团资源，造成协力，互相赋能。咱们将愈加客不雅地看待问题，用正确的容貌作念正确的事。”林劲说。